灵活用工人力资源服务推荐

医企行（常州）企业管理咨询有限公司档案管理外包业务涵盖档案寄存管理、评估、鉴定、整理、培训业务、档案数字化处理、管理咨询，销售档案用品、档案设备等。我们为事业、企业、社会团体、工程建设业主等单位进行档案规范化整理。我们熟练掌握、省、市相关档案管理要求及各类业务标准，并结合客户特点，使其档案规范、科学、合理、利用方便，达到、省级、市级档案管理等级认证、年检或专项验收等标准。我们所服务的单位都能顺利地通过验收，获得评审的一致好评，且评定分数也不断地提高。我们还可以提供档案管理外包服务。当企业单位档案工作外包时，我们可以提供第三方全程监理服务，审核报价、服务方案，提出合理建议，并对服务商的工作质量和进度监控和督促，让客户的档案工作科学规范、有效管理、利用方便。医企行（常州）企业管理咨询有限公司专业人力资源服务机构！灵活用工人力资源服务推荐

医企行(常州)企业管理咨询有限公司成立于2019年，注册资金208万。是一家专门为企业提供一体化人才管理解决方案的人力资源服务机构，紧扣行业市场热点，对接企业需求(包括但不限于人力资源)。未来我们会逐步在各大乡镇、产业园建立分支服务网点，在企业人员招聘、短期用工、人才培训、文化建设等方面为企业降低成本和风险，同时提供实时、经济的服务，真正做到服务。人才驱动战略，战略引导未来。我们甄别良好师资，定期开设多模块不同主题公开课，满足企业中学员多样的学习要求。采用企业会员制的运作模式，至今共吸纳一百多家企业会员，开设300多堂课，累计培训超过10000人。蓝领招聘人力资源服务电话医企行（常州）企业管理咨询有限公司入选常州市2022年人力资源合作机构名单！

岗位外包岗位外包是一种以企业岗位为标的，提供对该岗位从人员招聘直至劳动关系终止的全流程、全风险的外包服务。通过岗位外包，企业在保证用工量的同时，投入更多精力专注于业务的发展。服务内容1）全风险岗位外包：针对企业指定的岗位，提供专业的人员招聘、入职培训、劳动关系管理、薪酬福利管理、劳动纠纷处理、工伤赔付、劳动关系终止补偿及岗位补充再招聘等岗位存续期内全过程、全风险的外包服务。2）半风险岗位外包：针对企业指定的岗位，提供专业的人员招聘、入职培训、劳动关系管理、薪酬福利管理、岗位补充再招聘等服务，并协助企业，提供处理劳动纠纷、工伤和劳动关系终止补偿等事务的专业意见。3）临聘外包：针对企业某些特定时段或场合临时性用工需求，提供以小时为计价单位的全风险岗位外包服务，满足企业用工的弹性需求。服务范围1）所需岗位员工流动性较大，人员招聘困难。2）所需岗位员工工作性质、工作场地、工作时间存在较高风险。3）所需岗位员工工作场地、工作时间较为分散，管理难度大。4）所需岗位人员数量季节性波动较大，员工招聘及辞退困难。

劳务派遣（TalentDispatch）又称人才派遣、人才租赁。是指由我们与派遣员工签订劳动合同，派遣员工向用工企业提供劳务的一种用工模式。劳务派遣旨在通过劳动关系转移，解决企业的人员编制或成本限制问题，同时将企业HR从繁琐的事务性工作中解放出来，提高工作效率，同时协助企业妥善安置员工,打造积极和谐的员工关系,减少劳动关系风险。服务内容：1）完全派遣由派遣机构承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。2）转移派遣用工企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣机构与员工签订劳动合同，并由派遣机构负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。3）短期或项目派遣用工企业为了某个项目而委托派遣机构聘用派遣相关的专业人才。服务对象：1）企业所处行业是用工风险高发的行业2）企业用工存在编制限制3）企业用工数量庞大4）企业历史悠久，遗留问题较多常州医企行人力资源--提供人力资源服务外包**！

医企行（常州）企业管理咨询有限公司 “人事代理”业务的产品优势：1.提供企业社保代理、公积金缴纳一站式解决方案；2.规避企业用工风险，服务进程实时掌握；3.缩减企业运营成本，一站式解决企业人事繁琐事务。解决方案：1.代办五险一金的缴纳手续；2.代办政策允许范围内的五险一金；3.协助客户员工办理五险一金相关；4.协助员工办理五险一金跨区转移；5.代为企业开立五险一金相关账户；6.提供专业的五险一金咨询、政策；7.其它五险一金相关事务的办理。服务群体：初创企业；员工多临时工流动性大的企业；想减少风险，或想将人事及劳动事务外包的企业。猎聘就找医企行（常州）企业管理咨询有限公司！一站式人力资源服务介绍

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人力资源管理外包简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同，人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能比较大限度地为公司业务服务：公司的业务，即有关公司文化建设、机构设置、决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源管理牵涉内容众多，流程庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力，给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计，这就是“大外包”的概念。总体说来分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后，企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理，如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等，这就是普遍意义上的“小外包”概念。灵活用工人力资源服务推荐

医企行（常州）企业管理咨询有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在江苏省等地区的商务服务中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来医企行企业管理咨询供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！